对于物流公司来说，车队是其一项很重要的实力体现，合理管理好车队能够有效的提高物流效率和用户体验度。可以说服务于物流行业的人，都较为关注物流车队管理方面知识。 

 第一：车辆的走合期。新购货车在前面3000公里左右称为走合期，这个时期的汽车就好比婴儿一样，需要特别小心。一是这个时期要安排优秀司机来开，二是要轻载(最好在额载的50%以内)，三是要低速。关于这个问题，大的车队或者有经验的司机都知道，但一些小单位往往会不注意。 

 第二：日常维护保养。日常保养(加水、加油等)当然要司机做，而且要制订一个具体的日常保养项目和要求，并考核到位。很多车辆大的机械事故就因为这方面没做好。除了日常保养外，其它的保养和维修工作也是少不了的。 

 第三：卫生管理。车辆的外表就是公司的形象，车厢内部卫生就是涉及到货物了。在停车场装个水龙头，买几把清洁工具就行了。让司机维护打扫即可。 

 第四：随车工具的管理。新车买来之后，都会有个工具箱，里面配有常用的修理工具。但是，我所碰到的很多车队，对于随车工具的管理都无能为力。至多两年，里面的工具都掉的七七八八了。对于这么问题，没什么决窍，一要与司机清点好并签字确认，二是不定期检查。 

 第五：物流公司车辆档案管理。包括原始档案、车辆证件、缴费凭证、维修记录、运行记录等，把它们统称为车辆档案。这些好象是小事，但有时也很重要，要做起来也并不简单。 

车队会出现这这么一件事：有个车发生重大交通事故，交警来车队找维修记录和运行记录，却拿不出来。因此，车辆档案管理非常重要，并且，这件事情的关键是要持之以恒地做。 物流的主要功能是运输，而车队是运输任务的主要承担者。车队的管理很重要，也很难。因此好的物流公司往往也有着一流的物流车队。